4.2. Cek Realitas

Cek realitas-1 memungkinkan Tim EAFM untuk meninjau kembali dan menilai apa yang mungkin menghalangi rencana dan tujuan EAFM tercapai. Bagian ini membahas bagaimana menilai konflik sehingga dapat bergerak menuju konsensus dan menjelaskan tahapan pengelolaan konflik. Kemudian menguraikan strategi dan teknik untuk menangani konflik, termasuk bagaimana mencapai, solusi saling menguntungkan).
Pada tahap perencanaan, isu prioritas telah diidentifikasi dan tujuan telah dikembangkan. Sekarang saatnya untuk melakukan cek realitas untuk melihat apakah tujuan benar-benar dicapai, selanjutnya disebut Cek Realitas 1. 
Setiap tujuan perlu dikaji ulang untuk mengidentifikasi kendala dan peluang untuk mencapainya. Untuk mengevaluasi apakah tujuan dapat dicapai, tim EAFM bisa mengajukan pertanyaan-pertanyaan berikut:

Beberapa pertanyaan ini mungkin sudah muncul sebagai isu-isu tata kelola. Jika jawabannya adalah "tidak" untuk semua pertanyaan ini, maka ada dua pilihan: ulang tujuan menjadi lebih realistis atau bekerja dengan para pemangku kepentingan untuk menghilangkan kendala/konflik, atau setidaknya mengelolanya. Jika memungkinkan, kendala/konflik harus berubah menjadi peluang.

Manajemen Konflik

Mengingat ruang lingkup proses EAFM mencakup berbagai kepentingan atau multi-pihak, kemungkinan terjadi konfrontasi dan konflik antar pengguna sumber daya dalam implementasi EAFM. Dengan demikian, manajemen konflik dapat memfasilitasi munculnya hubungan kekuasaan yang lebih adil, praktik pengelolaan perikanan yang benar, dan memperbaiki kebijakan EAFM.
Konflik sumber daya perikanan memiliki banyak dimensi, yang tidak terbatas pada kekuasaan, teknologi, politik, jenis kelamin, usia dan etnis. Konflik dapat terjadi pada berbagai tingkatan, dari dalam rumah tangga kepada masyarakat, skala regional, sosial dan global. Konflik dapat terjadi akibat perbedaan kekuasaan antarindividu atau kelompok, karena tindakan yang mengancam mata pencaharian, dan lain-lain.
Dalam proses EAFM, potensi sumber konflik antara lain disebabkan beberapa hal, yaitu karena adanya:
●    Hubungan: nilai-nilai, keyakinan, prasangka, ketidakadilan masa lalu, miskomunikasi masa lalu; 
●    Informasi: kualitas buruk, kesalahan informasi, interpretasi yang berbeda; 
●    Kepentingan: dirasakan atau aktual, fisik atau tidak berwujud; dan 
●    Struktur: Arus sumber daya, otoritas, lembaga, keterbatasan waktu, keuangan.
Manajemen konflik bertujuan membantu para pihak yang terlibat dalam konflik untuk mengembangkan proses yang efektif untuk menangani perbedaan-perbedaan mereka. Dengan demikian, manajemen konflik bukan untuk menghindari terjadinya konflik, tetapi untuk mengembangkan keterampilan yang dapat membantu orang mengungkapkan perbedaan masing-masing pihak dan memecahkan masalah dengan cara kolaboratif dengan solusi saling menguntungkan.
Langkah pertama dalam manajemen konflik adalah menilai konflik tertentu yang dimaksud. Analisis konflik tertentu dapat memberikan wawasan terkait sifat, lingkup dan tahap konflik, dan kemungkinan pendekatan pengelolaan. Terdapat empat faktor utama yang harus dianalisis ketika menilai konflik:
●    Karakterisasi konflik dan pemangku kepentingan. Berikut jenis dan asal konflik yang dihadapi dianalisis, termasuk jumlah pemangku kepentingan yang terlibat, keseimbangan kekuasaan antara pihak-pihak dan hubungan antara mereka. 
●    Tahap dalam siklus manajemen. Konflik di "awal" panggung cenderung berbeda dari konflik pada tahap implementasi. Stakeholder baru mungkin timbul sebagai hasil proses EAFM. Hal ini memerlukan proses yang fleksibel yang menyesuaikan dengan keadaan yang berubah. 
●    Tahap dalam proses konflik. Tentukan apakah konflik berada pada titik intervensi yang dapat diterima.
●    Konteks hukum dan kelembagaan Lembaga-lembaga formal dan informal, cara penyelesaiankonflik melalui lembaga-lembaga, dan doktrin-doktrin hukum formal dapat mempengaruhi pendekatan yang tepat.

Manajemen konflik pada dasarnya adalah sebuah bentuk negosiasi yang terbaik. Maka, dalam kondisi ini:
●    semua pihak yang bersengketa diketahui; 
●    ada kemauan untuk menyelesaikan masalah; 
●    harus mencapai solusi penting bagi semua dan saling menguntungkan; 
●    para pihak saling percaya metode pengelolaan konflik; 
●    para pihak memiliki kewenangan untuk membuat penawaran; 
●    tersedia dana, waktu dan sumber daya lainnya; dan 
●    ada resolusi yang diinginkan dalam konteks yang lebih luas.

Tahapan dalam manajemen konflik:
1.    Inisiasi: stakeholder atau orang luar dapat mengundang bantuan untuk mengelola konflik; 
2.    Persiapan: penilaian konflik, berbagi informasi, aturan, pemilihan peserta; 
3.    Negosiasi: mengartikulasikan kepentingan dan pilihan win-win, pilihan kemasan yang diinginkan; 
4.    Persetujuan: menyimpulkan bersama-sama pada paket pilihan terbaik, merekam pengambilan keputusan; dan 
5.    Pelaksanaan: mempublikasikan hasil, menandatangani perjanjian (opsional), monitoring.